Увеличение эффективности предприятия

17.06.2015 Увеличение эффективности предприятия

Антикризисное управление то, что убережет вашу компанию от гибели

В наше время о таком вопросе, как увеличение эффективности предприятия не говорит только ленивый или человек, который совсем не имеет отношения к бизнесу. Теоретическую часть этого термина легко узнать в Интернете или книгах, посвященных тематике бизнеса. По сути своей, это комплекс стратегий, тактик и инструментов, направленных на управление предприятием, иногда на вывод того из кризисного состояния. О практической части, т.е. о том, как именно это осуществить, поговорим немного подробнее.

Как увеличить эффективность предприятия?

Для любой компании, работающей в коммерческом секторе экономики, это обозначает повышение прибыли. Это возможно лишь при грамотном построении рабочего процесса. Грамотно построенная работа это вообще один из основных факторов успеха любого предприятия во всех отношениях. Без него не стоит рассчитывать на долгий успех в своей сфере.

Какие методики часто применяют для повышения эффективности компании?

Многие считают, что для успеха компании достаточно лишь нанять на работу грамотных, опытных и креативных специалистов. Это не совсем так. Хоть эта аналогия сейчас и очень часто употребляется, они должны быть единой командой, у них должен быть общий вектор работы. Если у них нет единого вектора, в соответствии с которым им нужно выполнять свою работу, каждый из них будет выполнять свои функции отдельно от команды, и никак не приблизит компанию к процветанию.

Существует много разных методик, которые должны повысить эффективность предприятия. Это могут быть:

  • различные инструменты и средства, помогающие оптимизировать работу сотрудников (например, ряд облачных сервисов),
  • различные стратегии (например, модернизация предприятия, мозговой штурм, и т.д.), антикризисное управление, и т.д.
  • в идеале лучше использовать и то, и другое.

Как понимать термин антикризисное управление?

Термин «антикризисное управление» очень популярен в деловой жизни России. Вот только смысл все придают ему разный. Кто-то считает, что это управление компанией на фоне общего кризиса экономики России, кто-то что это управление компанией на фоне ее будущего или уже очевидного банкротства. По мнению одних специалистов, к услугам антикризисных управляющих нужно прибегать только если фирме явно грозит банкротство. По мнению других лучше делать это заранее, чтобы не допустить кризиса компании. Как бы то ни было, одним из самых известных антикризисных управляющих является Рыков Иван Юрьевич. Он входит в десятку лучших антикризисных управляющих России, и уже одно это говорит о многом.

На своем примере он смог показать, как создать эффективную компанию. Все люди, с которыми он работает не просто настоящие профессионалы. Они мыслят многогранно, это дает им возможность отлично работать в команде, понимать основы работы каждого, кто в нее входит. Именно с такими специалистами и стоит работать в одной организации.

Антикризисное управление. Главные принципы, на которые оно опирается

На каких «китах» стоит антикризисное управление предприятием? К числу главных принципов относятся следующие:

  • Как можно раньше диагностируются кризисные явления в финансовой деятельности компании. Так как сам факт возникновения любого кризиса несет значительную угрозу не только нормальному функционированию, но и вообще существованию предприятия, нужно диагностировать кризис как можно раньше, чтобы была возможность максимально быстро его устранить. Это важно, в том числе и потому, что кризис напрямую связан с потерей значительных денег его собственников.
  • На все кризисные явления на предприятии происходит максимально быстрая реакция. Любое кризисное явление имеет свойство очень быстро и значительно расширяться. Кроме того, оно может «привести за собой» и другие кризисные явления. И тогда уже может так случиться, что компанию уже не спасти. То есть, чем раньше вы будете применять на своем предприятии составленные специалистом антикризисные механизмы, тем быстрее ваша компания вернется к своему нормальному функционированию.
  • Предприятие адекватно реагирует на прямую угрозу его финансовому процветанию. Система механизмов и стратегий, которые будут применяться для нейтрализации угрозы банкротству, чаще всего сопряжена с достаточно значительными финансовыми потерями и угрозами. Они должны быть адекватны той угрозе, которая стоит перед предприятием. В иных случаях либо не будет достигнут желаемый эффект, либо предприятие понесет ненужные ей, по сути, финансовые траты тогда, когда можно было обойтись гораздо меньшими.
  • Все возможности предприятия по выходу из кризисного состояния используются в полной мере. Разумеется, борясь с угрозой банкротства, предприятие должно рассчитывать только на себя, на свои финансовые средства.

Возврат к списку