Превратности судьбы «подсадной утки»

Превратности судьбы «подсадной утки» Еще с древних времен известно, что «трудами праведными не построить палат каменных», поэтому желающие их все-таки возвести, нередко прибегают к тем «трудам», что идут в разрез с законом. Разумеется, такие действия чреваты наложением определенной ответственности, и дабы избежать ее, эти лица задействуют различного рода ухищрения, например, выставляют в место себя кого-то другого.

Ярчайшим примером такой подмены выступает феномен «номинального руководителя» компании. По сути, это некий человек со стороны, приглашенный для того, чтобы при неблагоприятном развитии событий, все «шишки» посыпались на него, а не на реальное руководство, которое «из-за кулис» держит руку на пульте управления организации.
Зачем этот «театр одной куклы» нужен такому лицу, - вопрос, ответ на который можно искать в диапазоне от глубин психоанализа, до банальной жажды наживы без необходимости несения существенных трудозатрат. Зато мотивация действительных управленцев, тут куда более очевидна: желание «умыть руки» сразу, как только «припечет».
Тем не менее, такая схема вовсе не безупречна и имеет свои весьма существенные огрехи, о создании которых не так давно позаботился законодатель. Понимая, что недобросовестные лица цепляются за формальные процедуры и пробелы в законодательстве, регулятор закрепил необходимость выявления ряда моментов на заданную тему. Во-первых, действительно ли номинальный директор является «номинальным», от чего зависит будет ли он привлечен к субсидиарной ответственности или нет. Во-вторых, предоставил кредиторам право требовать взыскания долгов от тех лиц, на которых укажет номинальный директор, если он таковым окажется.
Таким образом, наличие номинального лица в руководящем кресле, перестало быть универсальным громоотводом для фактических управленцев. Тут начинает формировать новая тенденция по принципу удара молнии, которая, как известно никогда не бьет в одно и тоже место: первый удар в номинального директора, второй – по реальному ответчику.

Возврат к списку