Эффективное антикризисное управление

Колебание валютного курса, появление успешных конкурентов и другие факторы могут значительно снизить доходы предприятия. Чтобы наладить результативное управление промышленным объектом или торговой фирмой, сохранить и приумножить позиции в конкретном сегменте рынка, следует выработать новую стратегию. Антикризисная программа помогает свести финансовые потери к минимуму, а также быстро реагировать на изменения внешнеэкономических факторов.

Чтобы предотвратить банкротство

Финансовые затруднения на предприятии не появляются внезапно, поэтому, чем раньше вы их обнаружите, тем легче будет сохранить фирму. Первый признак кризиса в компании – снижение прибыли. Постоянные незначительные потери могут быть предвестниками больших убытков. Если вы не проведете реструктуризацию, модернизацию и не повысите производительность на этой стадии, вы рискуете оказаться без резервных денежных фондов и не сможете выполнять предыдущие финансовые обязательства.

Если вы не готовы прекратить деятельность предприятия, но считаете, что самостоятельно справиться с существующим положением вам не по силам, то обратитесь за помощью к эксперту. Квалифицированный управляющий произведет расчет рисков предприятия и выявит слабые стороны в работе компании. Также он предложит эффективные меры для их преодоления на любой стадии.

Антикризисное управление – задачи, цели, инструменты

Данный вид менеджмента направлен на:

• Выявление причин спада спроса и смягчение их последствий.
• Выработка стратегии ведения бизнеса и ее неукоснительное воплощение в жизнь.
• Улучшение командной работы персонала и их мотивацию.
• Поддержание доверия к бренду.
• Коммуникацию с клиентами и поиск новых через все доступные СМИ.

При этом, выход предприятия из кризиса осуществляется только с помощью внутренних финансовых возможностей организации. Чтобы высвободить необходимые активы и сохранить прибыльный бизнес, управляющий в переломный период должен прибегнуть к жестким методам. Например, пожертвовать убыточной отраслью предприятия, для спасения остального завода.

Также рекомендую прочитать эту статью

Какой срок привлечения к субсидиарной ответственности

О чем статья? О сроках привлечения к субсидиарной ответственности и лицах, на которых может быть возложена данная ответственность. Кому и чем  будет  полезна??

Продолжить чтение

Функции антикризисного управляющего

К сфере его деятельности относится:

• Объективная оценка текущего положения дел. Она включает специфику производства и соответствие принятых шагов поставленным целям.
• Разработка возможных сценариев развития событий и подготовка к ним предприятия. Прогноз спроса на выпускаемые товары и отказ от убыточных линий производства.
• Непрерывное отслеживание экономических условий и принятие своевременных мер. Для этого можно провести децентрализацию управленческого аппарата и расширение полномочий руководящего звена на местах.
• Поиск эффективной модели управления персоналом в сложный период. Один из вариантов продуктивного менеджмента предполагает расширение полномочий для руководителей среднего звена.
• Усиление мотивации среди персонала и поднятие корпоративного духа. Один из лучших методов – повышение оплаты труда соразмерно профессиональным навыкам, качеству продукции и объему выработки.

Чтобы экономический кризис не привел к закрытию фирмы, своевременно обратитесь за помощью к специалисту. Его опыт, знания и интуитивное чутье помогут обнаружить проблемы и мягко вывести предприятие на прежний уровень, а также даст толчок для последующего роста.

Оставить заявку на консультацию вы можете по ссылке>>>

Остались вопросы? Есть комментарии? Ждём вас в чате в Telegram и группе в Facebook, посвященным финансовой грамотности.

Рыков Иван

Основатель антикризисной юридической компании «Рыков групп»

Специализации: антикризисное управление и банкротство крупных предприятий и организаций; управление проблемными активами; взыскание дебиторской задолженности, деятельность коллекторов; субсидиарная ответственность по обязательствам должника.