В наше время о таком вопросе, как увеличение эффективности предприятия не говорит только ленивый или человек, который совсем не имеет отношения к бизнесу. Теоретическую часть этого термина легко узнать в Интернете или книгах, посвященных тематике бизнеса. По сути своей, это комплекс стратегий, тактик и инструментов, направленных на управление предприятием, иногда на вывод того из кризисного состояния. О практической части, т.е. о том, как именно это осуществить, поговорим немного подробнее.
Для любой компании, работающей в коммерческом секторе экономики, это обозначает повышение прибыли. Это возможно лишь при грамотном построении рабочего процесса. Грамотно построенная работа это вообще один из основных факторов успеха любого предприятия во всех отношениях. Без него не стоит рассчитывать на долгий успех в своей сфере.
Многие считают, что для успеха компании достаточно лишь нанять на работу грамотных, опытных и креативных специалистов. Это не совсем так. Хоть эта аналогия сейчас и очень часто употребляется, они должны быть единой командой, у них должен быть общий вектор работы. Если у них нет единого вектора, в соответствии с которым им нужно выполнять свою работу, каждый из них будет выполнять свои функции отдельно от команды, и никак не приблизит компанию к процветанию.
Существует много разных методик, которые должны повысить эффективность предприятия. Это могут быть:
Как понимать термин антикризисное управление?
Также рекомендую прочитать эту статью
Заявление о привлечении директора к субсидиарной ответственности при банкротстве
О чем статья? Здесь описаны нововведения в закон «О банкротстве» и порядок подачи искового заявления. Кому и чем будет полезна? Руководителям и кредиторам
Продолжить чтениеТермин «антикризисное управление» очень популярен в деловой жизни России. Вот только смысл все придают ему разный. Кто-то считает, что это управление компанией на фоне общего кризиса экономики России, кто-то что это управление компанией на фоне ее будущего или уже очевидного банкротства. По мнению одних специалистов, к услугам антикризисных управляющих нужно прибегать только если фирме явно грозит банкротство. По мнению других лучше делать это заранее, чтобы не допустить кризиса компании. Как бы то ни было, одним из самых известных антикризисных управляющих является Рыков Иван Юрьевич. Он входит в десятку лучших антикризисных управляющих России, и уже одно это говорит о многом.
На своем примере он смог показать, как создать эффективную компанию. Все люди, с которыми он работает не просто настоящие профессионалы. Они мыслят многогранно, это дает им возможность отлично работать в команде, понимать основы работы каждого, кто в нее входит. Именно с такими специалистами и стоит работать в одной организации.
На каких «китах» стоит антикризисное управление предприятием? К числу главных принципов относятся следующие:
Понравилась статья? Расскажи об этом друзьям